Estruture suas vendas. Desenvolva parcerias. Expanda seu mercado.
A Move atua com consultoria e gestão comercial para empresas de transporte, viagens, hotelaria, turismo e eventos. Organizamos processos de vendas, desenvolvemos parceiros e canais e planejamos a entrada em novos mercados, com acompanhamento da execução conforme o escopo contratado.
Sua empresa depende de indicações, perde o acompanhamento das propostas ou encontra dificuldade para conquistar novos clientes?
Entenda seu momento comercial e identifique prioridades para o próximo passo.
Qual é o próximo passo da sua empresa?
Estruture suas vendas
Organize oportunidades, propostas e a rotina da equipe com processos, CRM e indicadores comerciais.
Desenvolva parcerias
Estruture a aproximação com compradores, parceiros e canais para ampliar suas oportunidades comerciais.
Expanda seu mercado
Defina quais clientes, canais e regiões priorizar e como testar a expansão antes de ampliar a estrutura.
Estruture suas vendas — Estruturação e gestão comercial
Para quais desafios
- Vendas dependentes do esforço individual, sem processo claro
- Funil sem critérios de avanço e pouca previsibilidade
- Propostas e follow-ups sem acompanhamento sistemático
- Indicadores comerciais inexistentes ou pouco confiáveis
O que a Move pode entregar
- Desenho do processo comercial e do funil de vendas
- Critérios de qualificação e acompanhamento de propostas
- Organização de CRM e rotinas da equipe comercial
- Indicadores e rituais de gestão comercial
- Marketing B2B conectado ao posicionamento e à geração de oportunidades
Como o trabalho é conduzido
A Move participa do diagnóstico do momento comercial, da estruturação do processo lado a lado com a equipe e do acompanhamento da implantação, com rituais de gestão e transferência de método — conforme o escopo contratado.
Desenvolva parcerias — Desenvolvimento de negócios e parcerias
Para quais desafios
- Carteira concentrada em poucos clientes ou canais
- Prospecção reativa, sem relacionamento estruturado com compradores
- Dificuldade de acesso a contas estratégicas
- Canais e representações sem governança clara
O que a Move pode entregar
- Mapeamento e abordagem de contas estratégicas
- Prospecção ativa e relacionamento com compradores
- Estruturação de canais e representação comercial
- Governança de parcerias: responsabilidades, metas e acompanhamento
Como o trabalho é conduzido
A Move participa do diagnóstico, da estruturação da aproximação com compradores, parceiros e canais e do acompanhamento das oportunidades geradas, com metas e registro das interações — conforme o escopo contratado.
Expanda seu mercado — Estratégia de crescimento e expansão
Para quais desafios
- Crescimento dependente de um único mercado ou segmento
- Decisões de expansão tomadas sem validação de demanda
- Capacidade operacional desconectada do plano comercial
- Falta de priorização entre clientes, canais e regiões
O que a Move pode entregar
- Diagnóstico de mercado e posicionamento
- Priorização de clientes, canais e mercados
- Inteligência comercial para avaliar novos produtos, mercados e canais
- Plano de expansão conectado à capacidade e aos objetivos da empresa
Como o trabalho é conduzido
A Move apoia o diagnóstico de mercado, a estruturação do plano de expansão e o acompanhamento das fases de teste e aprendizado — conforme o escopo contratado, sem exigir ampliação de estrutura antes da validação.
Antes de decidir o próximo passo, entenda o momento do seu negócio.
Organize sua percepção sobre vendas, relacionamento, gestão e expansão em uma leitura estruturada. Identifique pontos de atenção e oportunidades e, após o resultado, gere com IA um plano inicial de ação baseado nas suas respostas.
Autoavaliação baseada nas informações fornecidas. Não substitui uma análise consultiva aprofundada.
- 1
Avalie seu momento
Responda sobre as práticas e prioridades da sua empresa.
- 2
Entenda suas prioridades
Consulte a leitura das quatro áreas e o índice geral, quando houver respostas suficientes.
- 3
Gere um plano inicial com IA
Transforme as respostas em sugestões de ações para vendas, parcerias e expansão.
Setores atendidos
Especialização em mobilidade e transportes, ampliada para viagens, hotelaria, turismo e eventos.
Transportes
Empresas de transporte de passageiros e operadores de mobilidade corporativa.
Agências de viagens
Prospecção ativa, relacionamento com clientes e novos canais de venda.
Hotelaria
Relacionamento com o trade, participação em licitações e inteligência comercial.
Turismo
Desenvolvimento de produtos e representação comercial em novos mercados.
Eventos corporativos
Conexão entre organizadores, fornecedores e compradores.
Resultados que confirmam o método.
Grande Operadora de Transporte em São Paulo
- Desafio
- Empresa de transporte eventual buscando se posicionar como fornecedora de mobilidade corporativa.
- Atuação
- Revisão da proposta de valor, narrativas comerciais, materiais institucionais, argumentos para bids e direcionamento da geração de demanda.
- Resultado ou entrega
- Posicionamento mais consultivo e competitivo no mercado corporativo.
Ver case completo
Como uma empresa de transporte eventual se tornou um dos principais fornecedores de mobilidade corporativa. O projeto envolveu revisão da proposta de valor, construção de narrativas comerciais, apoio na estruturação de materiais institucionais, desenvolvimento de argumentos técnicos e comerciais para bids, além de direcionamento estratégico para geração de demanda no mercado corporativo. A atuação contribuiu para acelerar o crescimento da operação, melhorar a percepção de valor junto aos clientes e posicionar a empresa de forma mais consultiva, competitiva e orientada a resultados. Quer conhecer esse e outros cases? Solicite atendimento agora mesmo.
Grande Hospital em São Paulo
- Desafio
- Transformar o transporte de colaboradores de uma operação 24/7 de alta complexidade.
- Atuação
- Estudo de viabilidade logística e financeira, governança operacional, tecnologia embarcada, veículos elétricos, portal de gestão e indicadores.
- Resultado ou entrega
- Operação com mais controle, segurança, previsibilidade e eficiência, acompanhada por indicadores.
Ver case completo
Saiba como ajudamos um grande hospital da capital paulista a transformar sua operação de transporte de colaboradores em um modelo mais eficiente, tecnológico, sustentável e orientado por dados. O projeto envolveu estudo de viabilidade logística e financeira, estruturação de governança operacional, implantação de tecnologia embarcada, veículos elétricos, portal de gestão e indicadores de performance para uma operação de alta complexidade, com atendimento em escala 24/7. O resultado foi uma operação com mais controle, segurança, previsibilidade, eficiência e melhor experiência para os colaboradores. Quer conhecer esse e outros cases? Solicite atendimento agora mesmo.
MTV Viagens — São Paulo
- Desafio
- Geração de demanda concentrada em indicações e canais reativos.
- Atuação
- Prospecção ativa e geração de leads, com organização do funil e acompanhamento das oportunidades.
- Resultado ou entrega
- Processo de prospecção estruturado, critérios de qualificação e rotina de acompanhamento comercial.
Ver case completo
Contexto: agência de viagens com uma oferta competitiva, mas com geração de demanda concentrada em indicações e canais reativos. Desafio: estruturar uma prospecção comercial ativa, capaz de gerar leads qualificados de forma contínua. Atuação: a atuação comercial foi direcionada à prospecção e à geração de leads, conectando a oferta da agência a potenciais clientes, com organização do funil e acompanhamento das oportunidades. Entregas: processo de prospecção estruturado, critérios de qualificação e rotina de acompanhamento comercial. Resultados: uma atuação comercial mais organizada, com geração de oportunidades de forma mais consistente. Quer conhecer esse e outros cases? Solicite atendimento agora mesmo.
ATS Business Hotel em Salvador - BA
- Desafio
- Desenvolver a demanda corporativa junto ao trade, em licitações e editais.
- Atuação
- Relacionamento com o trade, participação em licitações, inteligência comercial e suporte ao Revenue Management.
- Resultado ou entrega
- Rotina comercial estruturada e apoio às decisões de preço e ocupação.
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Contexto: hotel business em Salvador com potencial de demanda corporativa a ser desenvolvido junto ao trade. Desafio: fortalecer o relacionamento com o trade turístico, participar de licitações e editais e apoiar decisões de Revenue Management com inteligência comercial. Atuação: desenvolvimento do relacionamento com o trade, participação em licitações e editais, inteligência comercial e suporte ao Revenue Management. Entregas: rotina comercial estruturada, monitoramento de oportunidades e apoio às decisões de preço e ocupação. Resultados: presença comercial mais ativa e decisões melhor fundamentadas. Quer conhecer esse e outros cases? Solicite atendimento agora mesmo.
Florida Cup Experience — Orlando, EUA
- Desafio
- Distribuir produtos de lazer e incentivo nos mercados brasileiro e sul-americano.
- Atuação
- Desenvolvimento de produtos e representação comercial estruturada.
- Resultado ou entrega
- Novos canais de distribuição e relacionamento contínuo com o trade.
Ver case completo
Contexto: operação de turismo e eventos esportivos em Orlando, com produtos para viagens de lazer e incentivo. Desafio: desenvolver e distribuir produtos nos mercados brasileiro e sul-americano com representação comercial estruturada. Atuação: desenvolvimento de produtos para viagens de lazer e incentivo e representação comercial nos mercados brasileiro e sul-americano. Entregas: portfólio de produtos estruturado, relacionamento com parceiros e canais e presença comercial ativa nos mercados prioritários. Resultados: novos canais de distribuição e relacionamento contínuo com o trade dos mercados atendidos. Quer conhecer esse e outros cases? Solicite atendimento agora mesmo.
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Do entendimento ao resultado, com método.
Entendemos o desafio
Escuta ativa e análise do contexto comercial da sua empresa.
Definimos prioridades
Foco no que gera mais impacto com os recursos disponíveis.
Estruturamos a execução
Processos, responsáveis e rituais de acompanhamento.
Acompanhamos resultados
Oportunidades e indicadores monitorados de forma contínua.
Experiência que vira estratégia
Olá, seja bem-vindo(a) à Move Consultoria.
Sou Franklin Gomes, fundador da Move. São mais de 20 anos de experiência em desenvolvimento comercial e expansão de negócios, com forte atuação em mobilidade corporativa, aviação, viagens, hotelaria e eventos nacionais e internacionais.
A Move conecta essa experiência aos desafios de crescimento de cada cliente: estruturar vendas, desenvolver parcerias e expandir mercados com método, dados e acompanhamento próximo.
Também sou criador da comunidade Mobility Leaders Brasil, que reúne mais de 3.500 profissionais interessados em mobilidade corporativa, facilities, transporte, ESG, inovação e gestão de operações.
Ajudar empresas a organizar sua atuação comercial e transformar oportunidades em negócios, com método e previsibilidade.
Vendas
Processos, funil, CRM e indicadores para uma gestão comercial previsível.
Parcerias
Conexões com compradores, canais e parceiros que abrem novas oportunidades.
Expansão
Clientes, mercados e canais prioritários com plano conectado à capacidade da empresa.
Conteúdo executivo sobre negócios.
Diagnóstico estratégico empresarial: quais áreas estão limitando seu crescimento?
Antes de aumentar investimentos, identifique gargalos de estratégia, vendas, operação, contratos, governança e rentabilidade.
Como expandir para novos mercados sem aumentar desnecessariamente seus custos fixos
O crescimento B2B pode começar com testes comerciais, canais e parcerias antes da expansão de equipes e estrutura.
Bons vendedores não substituem um processo comercial previsível
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Pronto para estruturar o próximo passo da sua empresa?
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Vamos conversar sobre o seu próximo passo.
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